个案辅导了一次比较神奇的面试，是我个案辅导这么年，第一次遇到的。
第一，面试官是总经理（终面），连一点虚的都没有，风风火火的提问。
这是这位求职者的复试，即终面，求职一家公司的产品经理。
面试者进去后，总经理就将电脑放一边，1秒钟进入状态，“请坐，你开始自我介绍吧”，然后就闭嘴等着，表情并不严厉，但是也不是很放松，但是这种没有一点多余动作的状态，很容易让人紧张~
第二，在过往项目中，反复地询问，这件事痛点是什么，解决思路是什么。
在追问中，为了讨论清楚，直接给求职者递过笔和纸，“你在这上面，给我画一下思路吧”。求职者愣了一下，而总经理等了一下，继续问“可以吗？”
求职者开始绘制思路，完整介绍自己之前项目的来龙去脉。总经理在这个过程中不断的提问，有的地方也会说“这一块我很清楚，你不用详细介绍了，往下说”；或者“这里你详细说明一下”。
第三，整场面试持续了一个小时，利落的结束。
这场面试持续了一个小时，期间总经理和求职者几乎是不住嘴的再说话，一个问题跟着一个解释，然后继续一个问题，有时候为了讨论一个话题，又回到前面的那张纸上。前后一共画了好几张白纸。
要结束的时候，总经理说，“好的，谢谢你的时间，HR会后续通知你的”。
而求职者觉得好累，中间有一段时间，感觉自己紧张的手心冒汗心率不稳了，还好面试时间够长，一直悄悄自我调整。
面试结束后，求职者出门买了一瓶饮料，一口闷了。
超级神奇的一次面试体验呀！你觉得这次面试，好吗？
首先，就我个案辅导的经验看，容我倚老卖老的说句话，可能有的同学，撑不住这样的面试。比如中间严重卡顿，停滞，思路乱了说车轱辘话，而这位总经理很可能在20分钟就结束面试了。
其次，这位同学，从一开始接触，我就评价是非常优秀的——虽然学历不高，但是工作认真，业务专业，心态平稳，属于私心杂念少，内在基础非常夯实。所以这位同学基本上应对下来了。
下面是我对这家公司的评价：
第一，我认为，不是这位老板在骗商业思路。
在我辅导中，有的同学求职一家公司，对方让他谈谈对某一款APP的使用体验，评价一下某个商业设计，就会很警惕，觉得他们在骗取我的商业价值。我觉得你未免有些高看自己了，一是如果你的一个点子，或者说两句话，就能价值很多钱，就能帮助一家公司发展，那么估计你也不会这样天天奔波求职了。二是，这种案例探讨，最能反映一个人的真实水平，你要是拒绝深入探讨，那么拿什么证明自己的才能呢。要求对方不考察你而信任你，是不是任性了点呢？
面试中总觉得对方在骗取自己，我觉得也有些缺乏安全感了。
再说这家公司，人家员工几百人，在业内有点名气（南方某省会），产品团队人也很多，不至于用面试聊天来骗你的思路。
PS：有的设计类岗位招聘，布置的设计作业很大，让求职者一周完成提交设计稿，确实有骗取劳动成果的可能。而这时，我通常建议求职者在提交的时候，加一个声明，就是此设计稿仅用于求职，且本人已经存档。就是日后他们不录用你还想用，你是有证据的。
第二，这样的老板眼里只有事情，他在面试中，连一点陌生人刚见面的客套都没有，但是并不粗鲁。
因为我和这位辅导的同学是全面复盘的，包括问题怎么问的，这位老板的每次提问，没有故意的挑刺和炫耀，也没有刻意为难。
好的问题，不需要多么精巧，而是不加修饰的直接提问，就能让讨论深入，让参与讨论的人认真思考。比如我创业8年了，而如果我和一位朋友沟通，我为什么创业，我的模式是什么，我的产品如何布局，其实我也会特别费劲的回答。我会一边害怕这种毫无修饰的终极问题，一边知道自己必须面对并持续思考这类问题。
第三，最重要的，这位老板是真的专注的在听，所以他才能提问。
说实话，我觉得如今这个时代，人与人能专注聊天很难。比如我会在个案辅导中，听同学讲述离职前后，会涉及到A部门、B领导、C同事……等完整的故事，我通常边听边记录，然后追问，那么后来C有没有说什么；如果当时B给你个反馈，你会怎么做？
听到我这样提问，就有同学惊讶，“姐姐你真的听懂了，我和我爸妈说，他们都说我啰嗦听不明白”。
在个案辅导中，我也经常问同学面试过程。这位同学可能从门口的门禁说起，边说边怀疑，姐姐，我是不是太啰嗦了。我会说“没有，你继续，我再听”。
以上是我对这家公司老板的初步印象分析。
那么这样的公司好吗？如下是我的评价。
第一，我前面说了，这种面试不是谁都能应付的。还好我个案辅导的同学提前准备的好，中间虽然慌张但是逐渐平稳下来。有的同学恐怕不能应付这种高强度和信息密度极大的面试，那么也拿不到OFFER。
第二，这种公司内部没什么虚的，大家就是干活。所以如果你工作能力不行，或者你在工作中总是走神，而不够专注，恐怕压力很大。这是因为，我发现很多人在职场，会将精力用在揣测别人上——他是什么态度，我应该怎么显得好。这就是私心杂念，我感觉私心杂念多的人，可能会难以适应这样的老板。当然这家公司几百人，普通职员也不会天天和老板打交道。但是老板的个人风格如此强，也会成为公司文化的一部分。
第三，这位老板，可能是那种眼里只有事情没有人的工作狂人。首先，这不是情商低，就像我们不能说乔布斯情商低一样，而是觉得不重要。其次，因为他眼里只有事情，确实会给下属压力——总有的工作不好推送，总有自己状态不好的时候。那么相处之道在于直接沟通，比如他布置你一个方案，你没思路没状态害怕拿不出结果来，那么边想边征求意见，直接分享自己这份恐慌，也许会更好。
最后，我个人敬佩这样民营企业老板，创造了就业繁荣了行业，他们公司给的工资确实也是当地比较高的。
你会渴望遇到这样的面试吗？你会希望进入这种老板的公司吗？
